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学习笔记224

 

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关系攻略

谈加薪之前要做些什么?

职场很凶险,而且这种凶险不是两个部门在大办公区或者会议室里当众争吵。公开争吵跟长疖子差不多,撕破了就快好了。真正的凶险,是那种表面上一团和气,下面暗流涌动。

前台是一个很重要的角色,到一个公司,趁早跟前台混熟,你在布局你的安全网,她很重要,她不是一颗闲棋冷子。

谈加薪之前记得问问人力,看有没有加人的计划,你这个岗位的人好找不好找,要记得,你的薪水高低不是老板恩典,也不是你的口才好,最终是市场上和你同行业、同阶层的候选人们竞争决定的。你越是难以替代,老板就越愿意付出更多。

我们说务虚,就是要找一个有点非正式的场合,茶水间小吧台就很合适,说说自己人生的迷茫。工作后的第一年有动摇,第二年有彷徨,第三年有见异思迁,第七年有七年之痒。务虚,谈自己的彷徨的时候,是可以提及自己的困境的,年轻人基本上就是一个困境——穷。

无论是前台、人力、领导、前同事,我们都要以诚相待,不能害他们,谁说了什么,都要在自己的资料库里,像我几次提到过,引而不发,这些东西帮助你做判断,不是让你撕人的时候抖料。弓拉满了瞄准了人,别轻易射出去。

得到:越是重要的事情,越需要提前充分准备。

武志红心理学

加餐:扫描式感受身体练习我们总说,放空头脑,感受身体,但真做这个练习时,你会发现,这简直是太难了。因为头脑一直在像脱缰的野马一样奔腾,如果你就想在思维层面上去控制管理你的思维,会发现很难有效果。我们在讲生死的时候讲过,实际上没有“我”这个东西,每一个想法,就像是一个独立的生命,“我”并不能控制一个思维,越是想控制、消灭一个思维,你会发现它越是强大,可能有强迫症的人更能体会这一点。扫描式感受身体练习的两个好处是:身体变得越来越敏感;可以进入潜意识,而且越来越深。无论是这个练习中保持身体不动,还是从噩梦中醒来保持身体不动,都具有极大的价值,那就是接纳痛苦。思维的重要作用就是对抗身体的痛苦,当身体的痛苦被我们接纳,思维上的对抗就会减轻,因此思维的活动就减弱了。

给中层的管理课

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价值规范:怎么避免团队价值观沦为口号?

在规范期,光有流程制度还不够,那只是框架性地指导员工工作。还有很多你看不见的缝隙,要用方向性的价值观去填充。

作为中层管理者,你至少要从两个层面上,认识到价值观对管理工作的重要性。

首先,价值观是制度之外的行动指南针,它会在微观层面影响员工行为。

其次,价值观可以有效化解分歧和冲突。

2.价值观的“知”和“行”都很难

3.从“知”和“行”两方面拉齐价值观

举个例子,你是一家水果店的店长,店里有一份价值30元的芒果,才放了3天,就出现了一些霉点;但是公司的制度写的是可以存放一个星期。你会怎么处理这份芒果?这个时候,价值观就可以起作用了。如果这个团队的价值观是质量第一,那就应该主动处理掉品相不好的水果;但如果这个团队的价值观是成本第一,那就要降价处理或者切成果盘再卖。这是价值观的用处,它可以让员工清晰地判断,哪些东西优先级更高。

第一,团队员工可能不知道公司对价值观的定义,就按自己的过往习惯来。

比如,很多公司都会把“诚实守信、用户第一”作为价值观,但做到什么样的程度,算是用户第一?每个人心中的尺度都不一样。

第二,就算知道了价值观的定义,但要变成行为习惯又很难。

首先,说一说“知”。之所以大家没法统一共识,其实是因为,价值观太过于抽象。所以,第一,我们要帮员工把抽象的价值观,翻译成可评估、可测量的行为。我有一个价值观的定义:“在什么情况下,采取了怎样的行为,导致了什么样的后果。”

第二,再说说价值观的排序。很多价值观,之所以让员工觉得空,是因为每个价值观都很正确,但彼此出现矛盾的时候,就变成了正确的废话。所以,你要帮他们做好排序,当遇到分歧的时候,员工才可操作。

第三,要让员工统一共识,翻译和排序还不够,你还要学会讲故事。

当时公司推出了一款洗洁精新品,可以洗水果、蔬菜,对人体无毒。可是,无论他如何跟采购解释,出示了各种权威机构的检测报告,对方就是不相信。于是,他向采购要来了一瓶可乐,抿了一口,然后,打开洗洁精盖子,直接仰脖子喝了一口。对方采购被他这种拼命三郎的架势震惊到了,生意很快就谈成了。

它对我的意义在于:一下子把抽象的“积极求胜”,变鲜活、具体了。原来,一名顶级的销售人员,不应该客户说不你就放弃。而是要敢于拼搏,挑战不可能。

中层管理者要做的,是把价值观嵌入到选人、用人、育人、留人的管理动作中,只有这样,才能让大家真正相信你是动真格的。也就是说,你要在管理的每个环节上,都要身体力行地践行你宣扬的团队价值观。

得到:以身作则。

逆商

任何事情,一旦人有了心理准备,那么遭遇突然打击的杀伤力也就会大大降低。在现代职场上,不能说是尔虞我诈,但是是非非也总是层出不穷。为了赢得更多的利益,同行之间或良性或恶性的竞争随处可见,这是工作中无法避免的。因此,我们必须在工作的同时,培养自己的危机意识,让自己的内心成长得更加强大,在危机来临的时候,更加坦然地面对。要知道,当逆境忽然出现,心态的平静将直接影响你的判断和决策能力。

在逆境中我们应该如何获得属于我们的,或者可能属于我们的机遇呢?如何让自己变得强大呢?

第一,等待。第二,敢于冒险,第三,不要固执。

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