陈浩博士浩然亭召开学校会议再开讲
编者按
伟大的事业之所以伟大,不仅因为这种事业是正义的、宏大的,而且因为这种事业是要付出心血的。创学校伟大征程,擎起高峰先锋,需要的是以浩哥那种坚韧不拔百折不挠的奋斗精神,需要的是浩哥那种由内而外散发的能量,需要的是知道怎么正确的去做的方法。11月16日晚,文峰健康美丽长寿园浩然亭陈浩博士再度开讲,为文峰学校全体教职工和招生办员工开悟教学、管理、招生之法,就“如何让学校成为文峰集团高峰革命的先锋”,给到方法和指示。
配图浩哥单人照片:陈浩博士开悟学校众人
各位老师,今天是在浩然亭召开学校第二次重要会议,围绕主题是:如何让学校成为文峰集团高峰革命的先锋?
一个企业的发展,特别是高峰革命的发展,在于三大重点,第一销售,第二人才,第三创新。
什么叫销售?通过市场的需求,将企业生产的产品、企业的技术、企业的服务卖出去,企业的一切都是为了销售,销售为王道。例如双11京东、淘宝的销售,王健林、王石等商业大亨的销售,所有的一切都体现在销售上。
人才,体现在人才的数量和质量。人的数量多,那么再集合所有人的销售,销售自然就会高;人的质量高,一人销售能力可抵十人甚至一百人,所以企业发展最重要的一点就是人才。
企业人才有了,接下来则要抓企业创新,重点创新各个方面的优化和研发。例如学校,要时刻的去研究如何让学生学的更多、更透、更好,从而研发创新的技术和创新的教学方法达成目标。
在座的老师们,你们是文峰高峰革命发展最重要的一点。企业的销售需要人,需要人多,需要人的质量高,也就是人才。人才来自于学校,学校的目标是创造人才、培育人才。文峰所创造需求于社会每个人,文峰学校满足于所有人就业、收入、发展、前途的需求,文峰学校走到今天,步入高峰革命,闻名全国,但是我们的销售却达不到高峰革命,招生的数量、培训的质量都是不尽人意的。特别是现如今高峰高发展,一年百家门店的拓展,需要的员工的数量和质量,最终都归结到学校的招生和培训。
目前学校为什么不尽人意?
回顾我们的学校,最大的短板就是招生,回顾学校今年的情况,招生和培训都是不尽如意的。工作做不好,在于方法不对,在于我们的思维模式有问题,在于点的遗漏,-1=0,一件事一百个点一个点没做到等于白做,这需要我们去回顾(从招生办到学校)去总结,找出问题所在,才能不断的纠错改错。
一、输在执行不到
我们知道,一个企业的成败在于两点,一是决策,二是执行。论文峰市场前景,人之所向;论文峰技术,六合美容、血脉疏通、九款发型等,天下第一;论文峰学费,全中国乃至全世界最低。而为什么我们的招生达不成人之所向,培训不尽人意?无非在于两点,要么决策者决策不对,要么执行者执行不到。
老总是福人,决胜千里运筹帷幄,所有的决策都是正确的都是可以实现的,所以,我们的学校的问题,唯在学校执行者(管理者和老师们)的执行不到,学校的每一位执行者都在认为“我想了办法,我尽力了”。
同志们,想办法了,尽力了,决策者的目标却没有达成,这叫浪费时间,浪费资源,浪费精力,简称无知无能。
什么叫尽力?什么叫全力以赴?比如说老总让你们中其中一个人去搬桌子,结果他费尽了全身力气就是搬不动,浪费了时间、力气,结果跟我说尽力了,甚至抱怨我故意刁难他,而实际上桌子是可以搬动的,老总的决策也是对的,而为什么你的目标没达成,在于你没有全力以赴,如果说你借助这里所有人的力量去搬,这个桌子还会搬不动吗?
你们天天在招生在授课,每个人都说尽力了,结果却实现不了老总的目标。尽力却没有全力以赴,没有借助资源,没有借力,不知道各自问题所在,没有领悟老总的方法和决策,结果导致社会需求人员不能够走进文峰,顾客不能享受文峰高技术高服务,这不仅是我们的悲哀,更是社会的悲哀。
二、输在无知
1、知行合一,臻于至善
人生最大的悲哀是无知!一件事情,到底要怎么做,每一个细节如何处理,当你还没有真正弄懂之前,就开始行动,虽然付出了很多努力,其费时间,浪费资源不说,结果最后却是失败。人生最大的失败还是无知!没有高超能量和专业技能,你注定是失败的。
先知后行,知行合一,才能臻于至善。老总为什么事事都能做到至善,先知后行,通过细节看万事万物,通过慧眼的灵念去感知,而后看透一切,做到行动无误。
2、能量吸引,魅力影响
要想自己一天比一天好,收入越来越高,人生越来越好,你必须具备能量。
能量就是无论你站在哪里,别人都会禁不住的多看你一眼,无论你说什么,别人都会相信你。比如老总乘坐飞机,当我一下飞机,就会有保安过来为我指路,为我找到行李,老总出门,不管站在哪里,总有人主动来帮助我,这就是身体的能量,无形中散发出来的。
那么,能量来自于哪里?一是来自于你的仪容仪表仪态,仪容笑容满面,仪表干干净净,仪态精满气足神旺。二是说话的魅力,说话来自于知识,所说话一定要精悍经典具有穿透力,站在对方角度去说,要说到位。
所以,学校目前为什么这么失败?一是无知,不知道怎么做才是对的,不知道错在哪里,二是能量不够,自身能量不够魅力不够。
如何让学校成为文峰集团高峰革命的先锋?
一、让学生升级
同志们,老总给你们创造了最好的条件,给学生创造了最好的学习环境,以封闭式的教学模式,断绝了学生与外界不好的环境因素影响,我们的老师有足够的时间爆发你的能量,用你的技术、说话的魅力、形象的魅力吸引你的学生,影响他们喜欢你向你学习,而后再去影响身边人,一生二,二生三,三生无限。
97期老总亲自为柳丽娜做脸,让她一再感叹浩哥救了她两次命,回去后业绩立马提升,感恩老总难以言喻;98期老总再为青岛五店袁小平做脸,把她脸上的黄褐斑、眼睛的近视、皮肤敏感,一次治愈,感动的她当场下跪感谢,一回去业绩立马翻到万分。
人都是有上进心的,关键在于你能否影响到他的行动和思维,在教学培训中,我们可以这样做:先讲问题的严重性,再讲技术的基本原理。比如说青春痘,青春痘的形成在于火毒,如果不治疗,便会感染,而后就会形成炎症,也就是痤疮,同时,青春痘的形成,使得废气无法代谢出去,还会导致眼睛的近视以及口腔炎、耳膜炎,记忆力差反应能力差,这都是败相,长此以往,则会形成癌症肿瘤。而后再讲老总的六合美容原理,通过六合美容技术的调整,达成治愈他的问题。
老总给学校订的目标完全可以实现的,我们的老师要想明天、未来更加美好,一定要具备自己的能量,时时刻刻要有健康的体魄,美丽的形象,干净利落的打扮,不断做秀给学生看,说话让人一听就震撼,你就能吸引人,吸引财富。
关于如何提升教学,分下面四点执行:
1、老师要每天爆发能量
2、清除一切负能量的老师
3、邀请成功学子传授教学
4、激起学校学生攀比学习的斗志
二、招生办大量招生
招生办网络招生为什么越来越差,一天下来只有1-3个有效电话,3-4个里面来一个都很难?关键在于点没做到,执行不到,用心不到。
关于招生办招生推广,分下面四点执行:
1、掌握网络点击后留下的痕迹
2、及时电话沟通
3、常做回访
4、诚恳真实的与他交朋友
成功=总结+团结。校长要做好统帅、带领作用,团结学校老师、团结招生办员工,团结一切,总结规划每一项工作,那么,老总给到的目标就一定能够达成。
三、提升培训质量
我们的学校所培养的每一个学生都要是实实在在的人才。培养人才需要三个点:
第一阶段,培养学生的精神
精神是一种文化,是一种魂魄,建立学校靠的就是一种精神,所以培养学生的精神,是第一步,也是最重要的一点。针对新入学学生,首先用一个月的时间培养学生的文峰精神,浩哥兵法。
美国的西点军校,有着严格的入学条件和标准,只要是进了西点军校的学生都是同一起点,都是平等的,学员从进校的第一天起,就被灌西点军校输西点的基本价值观,即正直诚实和尊敬他人的尊严,统一着装,统一形象,每天的教学严格检验和筛选,实行优化和淘汰制,以高度的信仰力,培养每个学员的精神,让他们有责任心有执行力,从而保证了学员的高质量,培养了众多的美国军事人才。
一个人没有精神,他是没有信仰,没有责任心,没有执行力的,不管做什么都是做不好的。文峰学校是军事学校,我们的技术第一,我们的企业文化第一,我们的精神第一。培养每一个走进文峰的学子拥有文峰的精神,让他们知道来到文峰学习9+6,就能让国人年轻20岁长寿30年,越活越健康长寿,越活越美丽,这是一种对社会的责任。让他们知道跟着富人伟人浩哥学习,至少我们也能变得伟大变成富人。让他们知道,选择文峰就能出人头地,选择文峰就能成为杰出人才,选择文峰就能发家致富,选择文峰就能光宗耀祖。
那么如何培养他们的精神呢?宣传使人产生精神。具体方法执行如下:
1、建立学校的 2、建立学校的 3、建立学校的宣传点(如在操场、食堂、教学楼设置电子屏宣传等)
4、建立学校的优秀学生报道
5、老师身教言传
通过宣传身教,让每一位学生都有着文峰精神,忘却外面的一切,吸收这里一切的正能量,唱文峰的歌,说文峰的故事,跳文峰的舞,看文峰的文化,修炼文峰人的仪容仪表仪态,听话照做,执行不误。
第二阶段,培养学生的体能
培养精神的同时,我们要去训练学生的体能。通过唱歌跳舞跑步,要作息规律,锻炼学生的身体,让每个文峰走出去的学生皮肤好,精满气足神旺。
第三阶段,培养学生的技术
经历过精神培养,体能培训,最后就是教技术。所有的学生都必须从头开始,必须掌握洗透、按透、冲透、梳透、拉透、吹头六个透,这是最基本的。不管是学习美容或是美发的学生,十四条经络必须掌握透。美容学生一定要掌握熟练如下基本:皮肤有哪几种疾病及基本原理,文峰的基本产品之皮肤的营养大餐。美发学生一律熟练掌握以下基本:九款发型的基本原理,文峰美发产品。
具体方法执行如下:
1、老师要用ppt讲课,ppt的课件一律给到学生,让学生熟练掌握文峰的技术。
2、每天上课前,让学生总结前一天所上内容,达到温故知新。
3、善于管理,复制学生去管理,实现一生二,二生三,三生无限。
所谓老师,为人师表,对自己要求严格,对学生要求严格,是标杆是典范是榜样,衡量你们的标准就是你培养出多少人才。
有多少能力就能成多大事,在座的各位老师们,同理于门店管理,今天你在这里完成指标,带出人才,未来你们完全能够去当总管去跟老总开合作店,因为你今天积累了人,同时老总给到你的指标也必定是能完成的。
我们不要把自己看成普通的老师,应把自己看成是老总重视的人才,我们一定要把对浩哥的信仰,对文峰的那种精神,对浩哥的那种执行力,修炼出来,传播出去,用身教言传,用过硬的技术,爆发各自的能量,展现给学生,同时还要去学习老总的销售,学习老总的面相学,不断提升自己,做好转型准备,等候老总随时挑选你们去开店,明天未来你们都会是成功的。
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